“现在我不要求全球客户资料做到有效收集管理，我只需要全国客户信息的有效管理！这么多年，为什么全国用户的有效资料才不到一万？私人企业，外资企业，难道不是咱们的客户？没有使用咱们产品的客户，难道就不是我们的目标客户？所有销售人员，全面降薪百分之四十，什么时候把全国用户资料补齐，什么时候涨回来！”看到下面这一个个红光满面，大腹便便的销售公司管理人员，云非就是一阵火大！
公司erp系统上线，一直以来他都没有时间认真地负责这个事情。
等到这几天五轴的实验即将完成之后，他却发现，销售人员根本就不知道把这些公司历经艰辛用了才弄出来的五轴加工中心卖给谁！
市场需求量非常大，他们的销售人员一直都不知道公司的五轴加工中心的进度问题。
开发试验了这么长时间的erp管理系统，整个公司也就生产管理部门在严格执行，因为云非这个老板对于生产现场的管理比他们谁都更加熟悉。这是没有办法偷懒的，但是到了销售这边就不一样了。
九一重工的生产一直都是订单生产模式，而五轴加工中心，也就只有欣凯兴以及132厂知道他们的进度，北方重工因为负责人的关系也是知道，在公司没有明确文件的情况下，销售人员居然从来没有问客户是否有五轴的需求。用来干什么。
等到云非腾出精力来过问这个事情的时候，所有人都是一问三不知，大概。也许，有可能这样的回答如何能够不让云非这个对市场要求非常苛刻的老板发飙？
更何况，整个集团公司的销售都是掌握在亲友团的手中，一开始云非就要求建立详细完善的资料，在前几年公司还没有发展壮大的时候云非就要求他们对客户资源进行妥善管理，但是这些家伙一个个都不以为意。
即使竞争惨烈无比，九一重工生产的数控机床一直也是供不应求。所以他们对于一些小客户根本就看不上
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