也就是说，古老板一辈子就是搞融资工作的。哪怕当了CEO之后，他也是CFO型的CEO，这种路径依赖是一辈子摆脱不掉的。
所以优酷是典型的资本运作型创业公司，人家工作中做得最好的一点，就是“把公司的业务吹牛逼得看起来厉害些”。
优酷和N站，一个是极力的高调，另一个则是极力的低调。
现在，因为实打实的财务报表增收，N站的低调日子过到头了，瞒不住了。
冯见雄便面临着在这个转型期内，如何尽快、突然地堵住转型带来的漏洞。同时把转型后可以尽快加速飞奔的事儿给干了。
举个最简单的例子：此前，因为N站的低调，所以N站其实也有一些侵权视频，甚至是侵了“优酷买过独家网播权”的视频。只是因为量不大，“非法所得”看起来也不高，所以优酷懒得来告N站
当然，这并不是说优酷就没有侵N站权的内容，事实上双方都是有侵权内容的。在国内搞视频网站，以2010年的环境，真要是在版权上清如水，那早就彻底死掉了，用户也留不住。
任何正版化工作都是循序渐进，慢慢发展起来的，不可能一步到位。
历史上，优酷在2010年，就告过ACFUN，起诉索赔1800万，那就是因为A站做大了，而且还没低调，被优酷认为“起诉它有利可图”
冯见雄的N站之所以还没被告，只是因为冯见雄的低调工作做得比历史同期的A站好得多，也专业得多。
但是，300万付费会员一卖，那就一夜之间，什么都瞒不住了。
等到2010年3季度的N站财报一披露，这些“成长的烦恼”会瞬间扑面而来。
“你打算怎么解决这些问题？再像一个‘小而美’的网站那样靠自有资金慢慢发展，已经不可能了。必须拿出决断来。”姐姐不无忧虑地提醒着他。
有些质疑的话，还是
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