：“重构集团管理结构，主旨是拆分，让某些业务独立运营，灵活迎合更精准的市场需求”
“另外，减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline，有人去跟进。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开。”
………………
2008年1月29日，小年前一天。
在松江万豪帝景酒店，有道集团迎来了2008年年会。
今年的年会比去年热闹，因为人更多了。
有道集团在燕京、在沪市、在四山、在云南、在英国学习、跟着沈馥演唱会满世界跑的工作人员，基本全都来到松江参加年会。
有道集团办公室几乎包下了半个万豪帝景酒店，让各地分公司的员工入住。
边学道照顾万豪帝景的生意，徐学武也很够意思，酒店方面为每个参加有道集团年会的人准备了一个小礼物，而且一进酒店大堂，就能看到各种喜气洋洋的庆贺有道集团年会的宣传纸板，纸板形象有财神到的、有舞狮的、有智为微博标志的……
年会前两天，集团内部就开始小道流传集团为大家准备的各种礼包——28888元现金大礼包、10000元现金大礼包、5000元现金大礼包、欧洲七天六万双人游。
另外，听集团办公室的人说，老板拿出200万元现金进行现场抽奖，200万中100万是全员参与抽奖，另外100万是给智为科技的特别奖励，表彰智为科技在微博和游戏领域的成绩。
大家一听就明白了，这是“胡萝卜加大棒”。
刚收拾了智为科技游戏项目部12个人，用100万安抚一下集团支柱智为科技员工的心。
年会开始前5分钟，边学道带着集团管理层入场。
随着《处理决定》的传达，集团员工明显感觉到了帅哥老板身上的“杀气”。结果出
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