水到渠成。那时，如果智为想做门户网站或者别的业务，简直是分分钟的事。
所以，几家微博结成了松散联盟，开出价码挖智为微博的名人，宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前100名的任何一个，至少奖励一万元。沈馥这个级别的，“只要能拉过来，价钱随便开”。
微博大火。
很多分析公司也加入了进来。
关于微博的盈利模式，仅天鸣公司在一份关于微博的调研报告中就指出至少有6种，其中包括——关联广告、实时搜索、捆绑销售、交叉销售、同第三方网站分享流量、开放api（应用程序编程接口）等。
很快，被边学道和吴定文赶走的营销公司摸到了几家新开的微博上。
营销公司想立足微博平台赚钱，几家门户网站想快速拿出漂亮的注册用户数据，双方一拍即合。
没多久，吴定文就收到消息，某大型微博平台有4家公司专门给做粉丝，批发卖给该微博平台，粉丝量最后注入到名人微博的账号里，以让名人感觉粉丝增长，增加其在微博上的活跃度。
几家后上线的微博，有些设置，根本就是有意无意地给“僵尸粉丝生产商”肥沃的土壤。
有些营销公司很聪明，为了避免被人发现自己的粉丝是不说一句话的僵尸粉丝，该公司每隔一段时间，会主动杀掉一批僵尸粉丝，然后重新注入一批新的僵尸粉丝，如此循环。
出于种种需要，“僵尸粉丝”生意日益红火。
几大门户都意识到了“僵尸粉丝”对微博的伤害性，一些人也提出了自己的担忧，可是智为微博的注册用户数在那摆着，压力太大，明知道是慢性自杀，他们依旧决定饮鸩止渴。
一切都为了数据！
数据不好看，没法向股东们交代，也没法向广告合作商交代。
到这时几家微博才发现，自己的对手根本不是智为，而是各怀心事的“盟友
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