而米尔沃尔的俱乐部商业发展，也开始被行内人士，或经济学者进行研究。
优秀的青训带来竞技的稳定，还能带来丰厚的回报，降低了俱乐部发展成本。
商业化疯狂地掠夺足球市场。
米尔沃尔的经营成功，被列为是90年代初阿贾克斯青训体系与曼联商业化结合的产物。两者相辅相成共同促进，产生了更积极的化学反应。
大卫米勒却不认同剑桥商学院发表的文章。看起来商学院的教授做了大量工作调研，发布了一份总结性的报告。
可还是那句话，这是用结果去反证过程，没有意义。
优秀的青训，什么样是优秀的青训呢？
光有好教练足够吗？
肯定不够。
巧妇难为无米之炊啊！
没有天才苗子，光靠教练点石成金吗？
在大卫米勒眼中，他认为米尔沃尔的成功，最重要的一点是灵活变通。
有很多球队的发展大计是很死板的。
要青训，那就青训一条路走到黑，当青训产品失败再失败，失败到了主席下台，老板欲哭无泪的时候，才会幡然醒悟。
而有的球队则一味砸钱，也无法收到立竿见影的效果。
米尔沃尔的灵活之处在于，杜绝隐患！
强扭的瓜不甜，有很多球队的主力在坚定地要离队时却被球队强行留下，结果呢？绝大多数是一个双输的结果，球队内部有了矛盾，战绩受到影响，球队也错过了将球员出售实现利益最大化的时机。
米尔沃尔对于去意坚决的球员，向来不会强留，外界时常会认为那些有实力的球员如果留在米尔沃尔，米尔沃尔会强大得难以想象，大卫米勒对此并不认同，他觉得那反而会削弱米尔沃尔，因为势必会影响内部团结，只有团结的球队，才有强大的基础。
至于米尔沃尔坚持青训的传统，这
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