“增加到四十多家，我毕业后去通用电气公司找到一份工作，在外面跑营销，干了几个月收到家里来信，我妈告诉我说父亲得了心血管疾病，正在住院，让我回去看看。
就这样，那四十多家便利店暂时交给我管理，初期曾经因为过度扩张，导致市场饱和，利润严重下滑，那时才知道在学校里学到的东西和实践是两回事。
之后每次扩张，我都会做好前期调查，如今美国分公司，基本上我都亲自去看过地理位置，确保每天人流量。
六十年代初期，之前的店铺装修跟不上时代发展，像沃尔玛那时候才刚开始营业，我把前些年赚到的钱，全都投到装修扩大上面，减少数量集中经营，并且第一次开到洛杉矶之外的地段旧金山市。
后来慢慢积累，生意超出我的预料。
就这样，分店越来越多，每次赚钱都投入下一家sos便利店。
等到开满加利福尼亚，接着是内华达州、俄勒冈州，sos集团摸索出自己的风格，事实上我总觉得山姆-沃尔顿在抄袭我……”
这番言论引起在场学生大笑，沃尔玛就是山姆-沃尔顿创建的，又有人接着问道：“沃尔玛上市后得到大笔资金，后期发展要比sos集团好吧，为什么sos集团不上市？”
“说句实话，七十年代sos集团就有机会上市，而我却对股市不太懂，等我懂了，又不太想上市了。
对于运营过程中需要大量资金的公司来说，上市确实可以募集资金，但是sos集团自身资金充足，完全可以支持运营扩张，我不需要融资，自然就用不上市。
上市也有弊端，它会稀释我对sos集团控制权。发行股票以后要分红，这也稀释了我的收益。
除此之外，交易所监管太多，比如每年要提交年报。还要做年审之类，非常麻烦，公司内部框架也会随上市变得复杂，董事会、监事会，太乱了。
在美国
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