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第八十章 国营改国有的思路(3 / 5)

要经济主张,还是有所了解的,“他的有些文章还是熊文斌拿给我看的,观点是颇超前的,没想到你也有研究……”

之前的沈淮虽说在法国读的是城市经济跟商业专业,但真真是个腹中空空的不学之徒,不过沈淮他自学考燕大的经济学博士,对燕大的几个知名经济学教授以及他们的经济理论跟学术成就,是有针对姓的研究过的。

事实上再去整理之前的沈淮在国外的生活经历,叫他对有些问题理解更透彻。

之前的沈淮,虽然说人生非常的糟糕,真正去整理那些乱七八糟的记忆,沈淮也发现很多于他有益的地方,1+1往往是大于2的。

“欧美国家的经济体制还是值得国内学习的,”沈淮说道,“国外大型公司企业的治理,大体都在走所有权跟经营权分离的模式。如今哪怕是个乡镇,镇属企业就有一二十家,市级国营企业更有近三百家。要是企业各种经营决策都要政斧来拍板,问题会很严重:一是专业上有限制,谁都不可能同时是几个专业的专家,一是个人的精力总是有限的,不能去及时灵活的去处理管理上遇到的问题。现在的厂长经理负责制,也主要是克服这方面的弊端。不过,厂长经理负责制对企业有没有效果,该拿什么指标去进行评价,厂长跟经理所代表的管理层要怎么去激励,国内还有很多问题没有办法解决。我提议梅溪镇改企业办为资产办,说到底,就是把所有指标都糊模掉,就看企业经营有没有经济效益,资产有没有增值,企业有没有更好发展的前景,是不是需要进一步增加资源的投入。而企业的经营是否合乎规范,这就完全是政斧各委办局所要履行的责任。国营及集体企业的社会职能,特别是一些大中型国营企业,有医院、幼儿园,完全是一个小社会,不符合邓公所提的‘效率优先’的原则,都要剥离出来,这样才有可能使经营的效率变得更高……”

沈淮把条理说得很清晰,即使是对经济不怎么精通的谭启平,也听得头头是道,说道

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