的支持下，八十年代末大规模扩产，镇党委书记杜建，兼任钢厂及厂党支书记，全面掌握新生产线的建设跟钢厂大权；汪康升担任副厂长，还负责原先的生产部门。
钢厂在新引进的电炉钢生产线上，几乎是亏得血本无归，但老的生产部门在汪康升的支持下，还能维持些盈利，就说明他在管理跟技术上，很有些水平。
汪康升在扩产前的老职工群里也很有威望，扩产之前的钢厂老职工，没有什么高级技术人才，毕竟老厂是能耗高、污染重的简陋工艺，但合格的技工倒培养出不少，算是给梅溪钢铁厂打下了一个底子。
此外，就是钱文惠提拔为分管财务跟采购部的副厂长，与汪康升成为管理层改组之后，唯一保留下来的两名副厂长。
当然，徐溪亭担任总工程师，地位与副厂长相当。
在钢厂，沈淮表面上还采用厂长制，但具体到管理部门的设置以及职能要求的调整，沈淮还是借鉴国外先进的规模企业管理，进行彻底的改组。
在总工程师之下，设立总师办，把职工培训部、质量管理部，都列入总师办的分管。
沈淮又将生产部门划分为一部、二部跟公用工程部，由汪康升副厂长兼任生产一部部长，将老厂保留下来的生产线，统统纳入生产一部。
徐闻刀出任公用工程部部长，潘成出任生产二部部长。
设立厂长室，特别助理制度保留下来，编制都放在厂长室，沈淮同时把大宗原材料采购、一级经销商选择权力以及新项目等权限，都集中到厂长室。赵东出任厂长室主任，兼任安全环保部长。
此外还设立市场部、储运部等部门。
胡志刚等钢厂选拔出来的优秀职工以及从市钢厂挖掘过来的技术管理人员，都分别叫沈淮填入各个管理职能岗位上去。
一个多月以来，员工的培训一直都在持续的进行，平均接受培训时间都达到一百个小时。这是在沈淮上
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