们上石化的催化剂，我们马上根据你们的装备进行试验，不能用，我们立刻修改，绝不耽误你们投产，比竞标投标那一套又简单又实用。”申山拍着徒弟的胸脯保证。
苏城泛起难明的笑容，道：“你们的催化剂修改速度，有这么快吗？”
“我60年代就开始研究催化剂了。你告诉我投产时间，我告诉你能修改几次。”申总工信心十足。
苏城依言道：“投产还不能确定，试车的话，今年年底前，肯定要进行一次。”
“今年年底……”申总工重复了一遍，脸色微变，道：“那不是连2个月都不到？”
“机械化的大化工设备，全部芯片加起来都没有10斤重，试车的时间当然快了。”
苏城说的理所当然，申山和他的徒弟则不然。两人甚至考虑苏城蒙骗自己的可能。
国内化工设备的投产期，往往要拖延2年左右。这里面，有官僚的原因，有工程公司的原因，也有国外厂商和进出口公司的原因。
大华实业却不同，为了尽快投产，战略部早就做过无数次分析，反复确认影响工程进度的因素。最终得出的结论，是“落实图纸”和“长周期设备到货”。
大化工设备的建设和城市建设差不多，不同的地区要单独勘探测算，最终形成图纸，图纸没有确定，工程就不能开始。历史上，等待图纸等两年的事情都有，任凭购买来的装备风吹雨打，堪称神奇。
长周期装备则是另一项瓶颈。例如甲醇设备里，直径4米的大罐子就是一个长周期设备，厂商下来订单就生产，少说得两三个月的时间，前面要是还有排队的，就得顺延，再有插队的，又得顺延。大罐子不到货，零件再全也不能进行安装，等于说，重要设备不到，普通零件到货了也无济于事。一套大化工装备，几十上百的长周期设备，若是不能一一落实，向厂商不停的确认，拖延一旦发生，就变成工地等设备……国企效率低下，往往
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