“这个,我得回去报告。”
“嗯,你要说明,我们不是想要纯粹的集权。不同的公司会有不同的采购需求,集中采购不是为了压抑这些采购需求,所以才会成立委员会,允许你们派代表来代表你们的利益。不仅如此,你们还可以拥有采购的最终决定权,?也就是说,如果你们坚持,采购委员会不会强加命令给你们。”有采购的最终决定权,不代表他们每次都会使用这个决定权。
张超提出的办法,脱胎于通用汽车。作为世界上最大的公司,他们所遇到的经营和政治上的危险,丝毫不亚于中国的国企。
贺雨薇却没有预料到最终决定权的使用方式,惊讶的问:“如果我们行使了最终决定权,会有什么后果?”
“集中采购仍然入账到各自不同的公司里去,所以,无论决定正确与否,都是自己承受后果。我们仅仅是向协作公司提供服务。”苏城说的九成真,一成假,他们确实是提供服务不假,但也控制了海上钻井平台的采购和财务环节。将分到中远船务手中的权力,收回来了不少。
大华实业的供应链战略,对大华实业本身是重要的,对中远船务来说,虽然比变成加工厂或组装工厂好,但还是丧失了一些权力,尤其是目前通货膨胀和欠账的状态下,会损失不少隐性收入。
贺雨薇只能说“我明白了”,然后回去向党委会报告。
一天后,她就重新回到了大华实业,同意了苏城的提议,并加入了新成立的采购委员会。
同日成立的还有拨款委员会。由大华实验室、济南动力机厂和三家合资工厂的负责人决定向哪些项目拨款。
所有年业务往来超过1000万元的工厂,都被邀请旁听采购委员会的公开会议。从而将放出去的财务权重新收回。
张超则被任命为苏城的助理,负责协调和调整大华实业的供应链,以尽量降低过亿元的物资采购成本,并理顺结构。
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